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诺诚健华1.0阶段，以10年为周期，在构建研发、分娩、生意化及BD等全链条材干经由中，以其特有的节拍树立起“聚焦、严谨、稳当”的行业形象。在2.0阶段，崔霁松但愿用5年时刻，为诺诚健华再添两个要津词：加快度与民众化。

2015年，中国启动药品审评审批轨制变嫌，这被业内视为中国医药翻新的“元年”。

同庚8月18日，由崔霁松博士和施一公院士鸠合创立的翻新药企——诺诚健华，加入这波由政策推动的翻新研发大潮。

凭借施一公的学术敕令力，以及崔霁松留好意思期间担任SAPA（好意思中医药开导协会）首任女主席积淀的影响力和Merck期间积存的丰富滚动医学训导，诺诚健华创建之初便获利了比其他翻新药企更多的关切。这种“科学家+企业家”的双强组合，为投资者判断其改日得胜确实信性提供了背书。但与此同期，陪伴高驰名度而来的，是外界更严格的扫视——换句话说，这必须是一场以得胜为格外的创业。

10年来，在特有首创东说念主基因的浸润下，诺诚健华严谨、稳当、准确地走完第一个发展周期： 两款上市新药、一款年销售额过10亿元的单品、两个分娩基地、10多款成梯级的在研管线、近80亿元现款储备，以及遮蔽研发、分娩、生意化及BD等全链条职能的千东说念主团队。

如今，在夯实基础、构建起全链条材过问训导后，诺诚健华箝制奋进。刚刚公布的2025年半年报娇傲，公司管线推崇凯旋，同期奥布替尼握续放量，助推上半年营收同比大涨74%，达到7.3亿元，同期赔本大幅缩窄87%。

这份在诺诚健华计策演进交织处，令市集欢畅的答卷，为诺诚健华还是开启的2.0阶段奏响序曲。接下来， 崔霁松但愿用5年时刻，为诺诚健华再添两个要津词：加快度与民众化。

01

从1.0到2.0，计策迭代进行时

淌若你知说念去哪，全天下齐会为你闪开。

在诺诚健华，两位首创东说念主深知从0到1孵化一家翻新药企、得胜拿出首个训导翻新恶果的新药需要履历何如的阶段。某种酷好上，诺诚健华往日十年的发展，更像是一场以终为始的逆向布局—— 循着预设节拍稳步激动，在每一个需要精确落子的要津节点，险些齐作念到了谋定尔后动。

10年前，PD-1是炙手可热的靶点，投资东说念主趋之若鹜。但诺诚健华树立之初，崔霁松就栽种了相反化翻新的计策： “咱们不肯意参预红海。”于是，诺诚健华将BTK扼制剂奥布替尼动作切入市集的首个新药。

诺诚健华的鸠合首创东说念主、董事长兼首席推行官 崔霁松

回头来看，10年来对奥布替尼的深耕，通过该产物的研发、上市与生意化， 不仅构建起一支服务于改日计策的专科团队，更让诺诚健华从最初专注的血液瘤范围延展至自免范围，为改日成长性留足思象空间。

崔霁松于今赫然铭刻，2020年奥布替尼获批上市前，诺诚健华遵奉新药生意化的通识逻辑，完成医学、市集、准入和销售等生意化团队搭建，并通过里面岗亭胜任力考察，静待上市获批。“注册部门每天齐关切监管机构的审批进程”，终于在2020年圣诞节本日，国度药监局批准奥布替尼上市，首发顺应症为复发/难治慢性淋巴细胞白血病与小淋巴细胞淋巴瘤，以及复发/难治性套细胞淋巴瘤。

这一策略选拔，让诺诚健华的首个新药在随后的市集扩充中，因占据前三的市集位置而取得最初上风。更遑急的是，这种精确“卡位”既能借力先发企业在顺应症范围的学术铺垫，又能助力招募适配的生意化东说念主才，推动产物快速上市终了生意申报，为奥布替尼后续顺应症开导奠定基础。

2023年，奥布替尼第三个顺应症获批——既往至少摄取过一次调节的边际区淋巴瘤（MZL），这是中国首个且独一获批针对该顺应症的BTK扼制剂。据崔霁松袒露，奥布替尼2024年销售额冲破10亿元，恰是得益于该顺应症的孝顺。

值得一提的是，在第三个顺应症获批后，诺诚健华悄然升级生意化团队：“新的顺应症条款团队，尤其是经管层，在原有基础上进一步升迁专科性。”现时，奥布替尼三个顺应症均已以最快速率纳入医保。

参预2025年，奥布替尼肩负三大“新事迹”： 一是凭借本年4月获批的一线调节慢性淋巴细胞白血病/小淋巴细胞淋巴瘤顺应症，为事迹带来新增量；二是完成自免范围新顺应症临床试验，为诺诚健华开启以国际化为中枢的2.0阶段吹响军号。

崔霁松先容，奥布替尼在自免范围已布局4个顺应症：多发性硬化症的两个亚型PPMS（原发性推崇型多发性硬化）和SPMS（继发性推崇型多发性硬化），以及ITP（特发性血小板减少性紫癜）和SLE（系统性红斑狼疮）。其中，PPMS和SPMS正在民众开展III期临床推敲；ITP的III期临床还是完成患者入组，瞻望2026年上半年递交上市苦求；SLE的国内Ⅱb期临床正在进行，瞻望本年公布数据。

02

加快新产物上市，力拓民众化新局

2024年，诺诚健华初度向投资者先容2.0阶段计策方针时，注意说起三方面：一是 快速推出新产物，到2028年终了5-6款新产物及顺应症的生意化；二是 加快民众化，激动3-5款产物国际化；三是 深耕泉源翻新，推动5-10款临床前相反化分子。

这次专访中，崔霁松进一步细化了计策落地旅途：一方面，通过License-in与License-out并举加深与国际市集的合并，既补益自己管线又加快民众化；另一方面，在小分子以外积极布局单双抗、ADC等千般化工夫平台，为聚焦的三大疾病范围寻找更多药物工夫处理决议。

摊开诺诚健华的在研管线，分秒必争的急迫感活龙活现。崔霁松认为，往日10年构建的从研发到生意化再到BD的全链条材干，让这支千东说念主队伍有了加快前行的底气。

现时，诺诚健华除奥布替尼和坦昔妥单抗两款已上市血液瘤产物外，还有10多款在研管线，其中 针对实体瘤的ICP-723、血液瘤的ICP-248，以及自免范围的ICP-332和ICP-488进程最初。

ICP-723是诺诚健华首个针对实体瘤的药物，本年4月已向CDE递交上市苦求。动作新一代泛TRK扼制剂，它与奥布替尼相通具备拓展更多顺应症的后劲。

ICP-248是一款BCL-2扼制剂，主要针对BTK耐药后的调节，是血液瘤管线药企的标配。2025年，ICP-248获CDE冲破性疗法认定，成为中国首个获该认定的BCL-2扼制剂；本年7月，其鸠合阿扎胞苷调节髓系恶性肿瘤已获批在好意思国开展临床试验。

ICP-332和ICP-488均已参预注册性临床阶段。这两款相反化TYK2扼制剂在多个自免顺应症中取得冲破：ICP-332启动特应性皮炎、白癜风和结节性痒疹三个顺应症的临床试验，ICP-488则聚焦银屑病。

值得一提的是，诺诚健华自主研发的首个ADC翻新药ICP-B794，本年7月也参预临床推敲阶段。这款充满思象空间的在研新药，有望为多个实体瘤提供千般化调节决议。

随着在研管线加快丰富，崔霁松向经管团队建议更高条款： “诺诚健华2.0阶段的方针，必须靠高服从的团队推行力来终了。往日10年咱们还是很高效，当今要更进一步。”

方针明确、节拍有序、推行到位是崔霁松对所有岗亭的结伙条款。某种酷好上，这亦然一种优秀东说念主才的筛选机制：“每个东说念主齐解析，公司需要的是大略拿到预期为止的东说念主。”

她我方亦是如斯。现时，诺诚健华有十多个要津岗亭径直向崔霁松申报，研发和生意化是其中两大板块。“我70%的时刻用在研发上”，三十几项临床推敲的决议她齐亲身参与相干， “我不需要作念所有决策，但必应知说念每个要领的要津点，在需要时提供支握。”

与生意化团队的沟串通样高频：崔霁松每天晚上九点会与生意化团队稳当东说念主固定疏通销售推崇，每两周召集医学、市集、准入、渠说念、销售等部门稳当东说念主复盘计策推行。“咱们的销售数据追踪，会细化到每天。”

崔霁松说，接下来她将出差好意思国一个月，给我方安排了两项任务：一是与国际投资者疏通公司策略与推崇；二是与国际BD团队沿途激动产物国际化；三是与国际PI疏通在研产物的临床试验决议。她以为，我方“跑”起来了，团队才能随着沿途“跑”，这么才能让2.0阶段方针的终了加快。

这如实是首创东说念主应有的情状。对创业公司而言， 掌舵者必须有一套逻辑自洽、能扶植我方走完每一步的信念体系——这既是穿越行业周期的定盘星，亦然带动团队同频共振的指南针，更让每一次冲刺齐有赫然见解，每一步深耕齐有塌实落点。

03

科学家的“反脆弱”运筹帷幄形而上学

创业惟有两种为止：得胜或者失败。生物医药范围的创业更是如斯，政策变化、本钱隆冬、研发失利，每一项出乎不测的事件齐可能成为得胜路上的绊脚石。

在崔霁松的率领下，诺诚健华从2015年创立于今不仅穿越了周期，更在10年间完成从初创公司到翻新药企的跳跃，其背后是一套深植于科学家精神的“反脆弱”运筹帷幄形而上学： 以科学严谨对抗不确信性，以敷裕现款储备回击运筹帷幄风险，以团队韧性穿越波峰波谷。

科学家的严谨刻在崔霁松的基因里，体当今诺诚健华身上即是 “不轻浮、不冒进”，应承的方针必须达成。2024年诺诚健华败露销售增长方针为30%，骨子达成49%；2025年方针为35%，“当今看来，咱们能进一步卓越”。

崔霁松最引以为傲的是诺诚健华的现款经管。创业前见过太多翻新药企因现款流断裂堕入存一火博弈，她深知“粮草敷裕”的遑急性。 十年来，诺诚健华恒久保握能扶植3-4年研发的资金范围，2025年上半年现款储备达76.8亿元。

敷裕的资金储备成为2.0阶段最坚实的“压舱石”，让诺诚健华有底气在市集上筛选互补性名目。固然，“有钱不大肆”的作风仍在延续：“咱们的圭表很高，引进的名目必须能产生价值，不会为了延伸而延伸。”

团队与组织的韧性是反脆弱材干的中枢载体。她条款经管层“和公司沿途成长”，因为随着上市管线增加，诺诚健华势必从千东说念主团队延伸至几千东说念主，“怎样保握组织敏捷性”成为经管层的必修课题。

鲜少袒露理性一面的崔霁松，回忆起十年创业历程时不禁嗟叹：“日子像过山车，偶然信心满满、情谊澎湃，偶然堕入如末日到来般的至暗时刻。”但“事情激动到这一步，必须带着团队络续走下去”。她说我方打理热枕一般只需1-2个小时，“要精神满满，才能把正能量传递给团队”。

率领诺诚健华向着2.0方针急步快行的崔霁松，但愿按既定节拍完成方针后，给我方放两个月长假，也给她一手打造的具备超强凝华力的团队放个假：“一齐饱经沧桑，很远隔易。”

但说完这些，她又开动憧憬诺诚健华3.0阶段的面孔： “让诺诚健华发展再快一些，成为国际化驰名药企，置身民众500强。”

因为她和施一公齐以为，“从‘中国新’走向‘民众新’，让中国翻新药惠及民众患者”，是诺诚健华的事迹，亦然所有在如今中国翻新药发展黄金时期投身创业的科学家们的事迹。

一审| 黄佳

二审| 李芳晨

三审| 李静芝开云kaiyun.com